На предприятии ТИКО-Пластик в сентябре была пересмотрена политика в области СМБПП. Усовершенствования отразились на новых методах управления рисками на предприятии.

Главная цель изменений – применение процессного подхода, включающего цикл PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка) и риск-ориентированное мышление; улучшение клиентского сервиса, изучение и предвосхищение ожиданий потребителей. А также акцент на постановку целей, лидерство и приверженность руководства к усовершенствованию – как движущие факторы для улучшений.

Аудит по новой версии ISO 22000:2018 года проходил в дистанционном формате. Все изменения были учтены в документации организации.

Аудит пройден успешно, что говорит об огромном вкладе каждого сотрудника организации в управление системой менеджмента. По итогам аудита получен новый сертификат и разрешение на применение знака соответствия системы добровольной сертификации.